主講課程

《利潤空間—降本增效系統》

《業績突破—精益運營系統》

《加速成長—人才精益系統》

姜老師簡介

著名降本增效咨詢導師，資深精益運營專家，《利潤空間—降本增效系統》創始人，多所著名大學約聘教授，多家500強企業降本增效與精益運營顧問。對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100多家中國500強與全球500強企業進行培訓與輔導。

成功策劃、指導住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、蘇軸、蘇泊爾、山東能源等多家大型企業的“降本增效、精益管理”咨詢項目，部分企業實現運營績效提升30%以上或年度降本增效過億元。

全國31個省市講授1000多場培訓課程，直接受訓學員超過50萬人，課程滿意度95%以上，內訓返聘率80%以上;全國100多家電視臺播出過其主講的《利潤空間—降本增效系統》、《業績突破—精益運營系統》。

全國數十位100億級以上集團公司董事長、總裁參與過《利潤空間—降本增效系統》的研習，其中部分全國人大代表、全國政協委員對其給予充分肯定和高度評價。

連續3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、格特拉克、北汽福田、國家核電、中國建材、中國船舶、中國機械工業等數十家500強企業提供訓練。

10多年降本增效系統研究與咨詢，從企業全價值鏈之“產、供、銷、人、發、財”等環節入手實現“開源節流、增收節支”;通過“研銷協同、供產協同、業財融合”等一體化運營幫助企業實現“增效”與“降本”;該系統榮獲2015年中國總會計師協會成本研究課題全國一等獎。

探索企業利潤空間，姜上泉導師10多年始終秉持“不務虛，唯求實”的精神，專注精益運營，致力降本增效，幫助企業實現可持續“降本”與“增效”。

咨詢領域

一.降本增效咨詢(戰略降本增效、研發降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產降本增效、質量降本增效、財務降本增效、人資降本增效、營銷創收增效、政策創收增效、目標盈利系統)。

二.精益管理咨詢(精益人才、精益文化、精益生產、精益6S、精益TPM、精益質量、精益物流、精益研發、精益成本、精益IT、精益信息化、精細化制造、精益方針與目標管理、精益戰略與執行系統)。

三.班組建設咨詢(班組基準管理體系創建、班組創新改善體系創建、班組人才培育體系創建、班組團隊文化體系創建、班組績效管理體系創建、星級班組評價體系創建)。

研究成果

一.10多年降本增效系統(精益成本)研究與咨詢，其率領團隊研發與踐行的“全價值鏈管理會計系統、財務與業務無縫對接6有模式、研發降本增效10步法、精益降本增效4D改善、采購降本增效4.0、人力資源降本增效6定模式、成本焦點課題3S改善法、經營績效OTB系統、3級阿米巴利潤方案”等86個管理工具與方法使企業降本增效吹糠見米、立竿見影。探索企業新利潤，10多年始終秉持“不務虛，唯求實”的精神，專注精益運營，致力降本增效，直擊企業利潤空間。

二.2015年，其率領咨詢團隊與淮海控股集團共同撰寫的《基于價值增值管理的成本管控體系研究與設計》榮獲中國總會計師協會研究課題全國一等獎。

三.降本增效系統、精益六最系統、人才精益系統、精益班組系統等相關培訓課件、咨詢方案、執行標準、評價標準獲得國家知識產權。

培訓特色

一. 有效遵循“六個一”實戰訓練模式開展課堂培訓：一個目標、一句語錄、一個案例、一次交流、一張表單、一個轉化。

二. 倡導和踐行“培訓實施項目化”，通過“四維培訓效果通關模型”之“作業評審通關、藍本方案通關、團隊士氣通關、課后90天行動計劃通關”固化培訓效果，使知識轉化為行為，行為轉化為績效。

三. 每年擔任多家大型集團企業咨詢項目的執行總監，從咨詢項目實踐中總結出的咨詢案例運用到培訓中，使培訓更具實戰、實效性。

四. 授課激情、幽默，極賦親和力和感召力，具有數場次1000人大型公開課主講經驗，控場能力超強。且能在小班體驗式訓練過程中充分運用沙盤演練，使培訓的“生動性”與“實效性”有機結合。

個人著作

代表作品：《中國企業懺悔錄》(2013年9月暨南大學出版社出版，書號：9787566806376)。

【姜上泉老師相關培訓】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師